引子
今天在和一个下属oneone的时候，他问了我一个问题。
现在某某团队效率非常低，我有没有发现。
我说我发现了。
他问我为什么没有去做处理。
我的回答是：我在处理了，当事人都谈过了，而且做了针对每个人的改进措施。
之前我的主要精力主要在这类提升效率上，但现在看法稍有不同。
定义
何谓"胶水工作"？
胶水工作，即 glue work。指的是提高效率的一些辅助工作。
举例来说，解决技术债务、培训新人、维护团队成员的正常交流等等，都属于胶水工作。
每个团队都需要大量这类工作。
我之前还是非常关注这一些问题的，而且一直认可的是 善将者，无智名，无勇功，无赫赫之功。
我之前把很多工作精力都放在这上面。
我认为我应该做这些默默无闻的工作，我应该悄悄提升团队效率。
这样团队成长了，公司人才密度提高了，我的价值自然能够体现。
但在现实中，却狠狠的给我们这样的 老实人 ，重重的几巴掌。
为什么我默默做了那么多对公司有价值的事情，大家不仅看不到，