引子
今天在和一个下属oneone的时候，他问了我一个问题。
现在某某团队效率非常低，我有没有发现。
我说我发现了。
他问我为什么没有去做处理。
我的回答是：我已经处理了，当事人都谈过了，而且做了针对每个人的改进措施。
之前我的主要精力主要在这类提升效率上，但现在看法稍有不同。
定义
什么"胶水工作"？
胶水工作，即 glue work。指的是提高效率的一些辅助工作。
举例来说，解决技术债务、培训新人、维护团队成员的正常交流等等，都属于胶水工作。
每个团队都需要大量这类工作。
我之前还是非常关注这一些问题的，而且一直认可的是 善将者，无智名，无勇功，无赫赫之功。
我之前把很多工作精力都放在这上面。
我认为我应该做这些默默无闻的工作，我应该悄悄提升团队效率。
然后等一天老板看到了这些变化，大为夸奖。
这样团队成长了，公司人才密度提高了，我的价值自然能够体现。
但这其实是自我编织或者自我麻痹的一个成人童话。
在现实中，会狠狠的给我们这样的 老实人， 其实是蠢人，重重的几巴掌。
为什么我默默做了那么多对公司有价值的事情，大家不仅看不到，还会有很多的误解。
瞎猜
或许会有这样的假设：
- 领导不一定比你聪明和正确
- 管理者，有些没有系统训练过，全凭人性的出发点去判断
- 很多时候公司和管理者都是要短期利益可见的
这以上的发现，并不是说他们是错的，而是想说这就是现在的环境和事实。
当然也有很多牛人，如果碰到了且愿意栽培你，那你是真的是非常幸运。
Important
再次强调：不去做审判，而是要面对现实。
以上现实，带来的结果就是。
领导不一定比你聪明和正确
这一点要求你知道，面对领导的命令，不要一味的听之任之，然后就去埋头执行。
在这之前要先去思考和判断。
在做出思考和判断后，如果认为领导的决定是错误的。怎么去处理呢，比较复杂，有空讲。
领导这全凭人性去判断
这点在很多人身上都能体现。
即便是这些人参加过管理培训，上过经管学院的课程。
因为人性永存。
所以很多公司不管是KPI还是okr，对人的评价很多时候还是基于对人的判断。
更重视短期利益
所以所谓的 善战者，无赫赫之功，真的很难说。
因为短视，长期的有价值的事情，真的很容易被忽视。
并不是说公司没人关注长期价值，而是现在季度考核，双月考核等越来越卷的制度。
必须在短时间内交出能拿得出手的考卷。
没有总结的结尾，不想更多的去深究，仅此记录下。